企业的“企”字充分说明“企业无人则止”，只有赢得人才，才能赢得发展。当今社会竞争激烈，企业尤为如此，人才是企业最宝贵的财富，企业综合实力的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有一支一流的人才队伍，谁就会在竞争中立于不败之地。要想拥有人才，必须立足长远发展，眼光放远，完善规章制度，在企业形成一个重视人才、关心人才的良好氛围。

公司本着“以人为本”的指导思想，坚持“人才强企”战略，建立了吸纳人才、挖掘人才、培养人才、发展人才的良好制度，良好机制，激发员工“活力”，凝心聚力，形成企业“合力”，一个好的舞台能让员工尽情展示。

公司人才战略的具体办法：

1、营造以人为本的企业文化氛围；

2、广泛吸纳各类管理技术人才；

3、明确的岗位职责，做到分工合理，职责清晰，协调一致，效率至上；

4、公平的竞争环境，实现才能充分发挥；

5、完善的奖惩机制，确保员工优质高效完成既定任务；

6、建立定期培训机制，广泛开展业务培训；

7、完善的业绩考核制度，提高员工的积极性与主动性；

8、建立公平合理的员工晋升机制，做到感情留人、待遇留人、事业留人；

9、做好员工职业生涯规划；

10、形式多样的文化活动，丰富员工业余文化生活。